Un check-up aziendale è un’analisi approfondita e sistematica dello stato di salute di un’impresa, finalizzata a valutare le sue performance economiche, finanziarie, fino a quelle strategiche e organizzative.

Questo processo consente di identificare eventuali criticità, analizzarne le cause e gli impatti ed individuare interventi correttivi per migliorare la performance dell’impresa.

Il servizio di Check-up Aziendale si articola in tre macro-fasi:

A. Fase introduttiva:

1. Il sistema raccoglie le informazioni di base della singola impresa dai dati ufficiali (sito web, bilanci, pregiudizievoli, ecc.) e crea una prima versione del Profilo Utente che sarà la base di riferimento per ogni attività futura.
2. Viene prodotta una prima valutazione del Rating di Bancabilità, approssimata al 70% per la interpretazione della realtà aziendale e la individuazione di eventuali criticità
3. Viene prodotto un report ed un dashboard di primo livello per evidenziare i punti di forza e le difficoltà ed inizia l’attività di interazioni con l’imprenditore sullo stato della Sua  impresa .

B. Fasi di approfondimento

• Seguono sessioni iterative di approfondimento, sulla base delle scelte dell’imprenditore,  con la immissione di dati interni secondo le richieste del servizio Checkup  e con miglioramenti progressivi della qualità del Profilo e delle valutazioni di criticità ed interventi.
• In conformità alle modalità di erogazione del servizio con prevalenza crescente dell’uso dell’AI a favore degli interventi di professionisti dei nostri Partners, è prevista la possibilità di eseguire le seguenti analisi
• Analisi economico-patrimoniale-finanziaria: valuta la redditività operativa e generale, lo stato di solvibilità e la solidità dell’impresa.
• Analisi strategica: definisce i confini del business e diagnostica il posizionamento strategico dell’azienda, necessaria per procedere a un’eventuale ridefinizione delle strategie.
• Analisi organizzativa-gestionale: verifica la coerenza tra la strategia deliberata e la struttura organizzativa dell’impresa, assicurando che i processi aziendali siano gestiti in maniera efficiente ed efficace.

Questo approccio integrato permette all’azienda di ottenere una visione completa e interrelata delle dinamiche patrimoniali, reddituali e finanziarie, supportando il management nella presa di decisioni informate e nell’implementazione di azioni correttive o migliorative

Il Controllo di Gestione – Servizio CdG

Il controllo di gestione  è il processo di monitoraggio, analisi e gestione dei costi sostenuti da un’azienda per garantire che siano in linea con gli obiettivi finanziari. Il suo scopo principale è ottimizzare l’utilizzo delle risorse, ridurre gli sprechi e migliorare la redditività, mantenendo al contempo elevata la qualità dei prodotti o servizi offerti.

Elementi Chiave del Servizio CdG

• Riclassificazione preventiva del bilancio per far fronte alle nuove esigenze di dettagli di costi
• Normalizzazione  dei Dati Segmentazione dei costi per categoria, prodotto o progetto ed utilizzo di metriche e indicatori di performance (KPI) per valutare l’efficienza delle attività.
• Pianificazione dei Costi, con la creazione di un budget per ogni area operativa e Definizione di limiti di spesa in base agli obiettivi aziendali.
• Monitoraggio dei Costi: Controllo regolare delle spese effettive rispetto al budget pianificato ed Identificazione di eventuali scostamenti.
• Azioni Correttive Adattamento delle strategie per riportare i costi entro i limiti stabiliti ed Implementazione di soluzioni per migliorare l’efficienza e ridurre le spese non necessarie.
• Ottimizzazione Revisione periodica dei processi per individuare ulteriori opportunità di risparmio.

Vantaggi del Servizio COGE

1. Maggiore Efficienza Operativa
   Identifica e rimuove inefficienze, migliorando la produttività aziendale.
2. Aumento della Redditività
   Riduce le spese superflue e ottimizza l’utilizzo delle risorse disponibili.
3. Prevenzione di Sprechi
   Monitora costantemente le spese per evitare sprechi di materiali e risorse.
4. Migliore Pianificazione Finanziaria
   Fornisce dati accurati per pianificare il futuro economico dell’azienda.
5. Competitività sul Mercato
   Permette di ridurre i costi senza compromettere la qualità, rendendo i prodotti o servizi più competitivi.

Un check-up aziendale è un’analisi approfondita e sistematica dello stato di salute di un’impresa, finalizzata a valutare le sue performance economiche, finanziarie, fino a quelle strategiche e organizzative.

Questo processo consente di identificare eventuali criticità, analizzarne le cause e gli impatti ed individuare interventi correttivi per migliorare la performance dell’impresa.

Il servizio di Check-up Aziendale si articola in tre macro-fasi:

A. Fase introduttiva:

1. Il sistema raccoglie le informazioni di base della singola impresa dai dati ufficiali (sito web, bilanci, pregiudizievoli, ecc.) e crea una prima versione del Profilo Utente che sarà la base di riferimento per ogni attività futura.
2. Viene prodotta una prima valutazione del Rating di Bancabilità, approssimata al 70% per la interpretazione della realtà aziendale e la individuazione di eventuali criticità
3. Viene prodotto un report ed un dashboard di primo livello per evidenziare i punti di forza e le difficoltà ed inizia l’attività di interazioni con l’imprenditore sullo stato della Sua  impresa .

B. Fasi di approfondimento

• Seguono sessioni iterative di approfondimento, sulla base delle scelte dell’imprenditore,  con la immissione di dati interni secondo le richieste del servizio Checkup  e con miglioramenti progressivi della qualità del Profilo e delle valutazioni di criticità ed interventi.
• In conformità alle modalità di erogazione del servizio con prevalenza crescente dell’uso dell’AI a favore degli interventi di professionisti dei nostri Partners, è prevista la possibilità di eseguire le seguenti analisi
• Analisi economico-patrimoniale-finanziaria: valuta la redditività operativa e generale, lo stato di solvibilità e la solidità dell’impresa.
• Analisi strategica: definisce i confini del business e diagnostica il posizionamento strategico dell’azienda, necessaria per procedere a un’eventuale ridefinizione delle strategie.
• Analisi organizzativa-gestionale: verifica la coerenza tra la strategia deliberata e la struttura organizzativa dell’impresa, assicurando che i processi aziendali siano gestiti in maniera efficiente ed efficace.

Questo approccio integrato permette all’azienda di ottenere una visione completa e interrelata delle dinamiche patrimoniali, reddituali e finanziarie, supportando il management nella presa di decisioni informate e nell’implementazione di azioni correttive o migliorative